背景資料

某機電施工單位承接一項煉油廠的塔體群安裝工程，工程內(nèi)容包括：各類塔體就位、各類管道安裝、自動控制和絕熱工程等。其中最高塔體為42m；最重塔體102t。合同工期為三個月，合同約定：如果合同工期違約每一天應(yīng)罰10000元，如每提前一天獎勵5000元。

該項目部對承建工程內(nèi)容進行分析，認真編制了成本計劃和施工中的成本控制措施。施工前認真對為各類塔體吊裝就位制訂了兩套塔體吊裝方案，A方案采用桅桿式起重機吊裝，經(jīng)測算施工時間需要50d，勞動力日平均30人，預(yù)算日平均工資50元，機械臺班費需20萬元，其他費用25000元，另外需要新購置鋼絲繩和索具費用30000元；B方案采用兩臺100t汽車式起重機抬吊，但需要市場租賃，其租賃費10000元／日·臺，經(jīng)測算現(xiàn)場共需15d，而人工費可降低70%，其他費用可降低60%。并對兩種方案的安全風險進行了分析。

該項目部注重項目成本各階段的控制，重點突出、吊裝方案選取得當，因此該工程項目提前8d完成全部施工任務(wù)。

問題

1．該項目可分成哪幾類分部工程?

2．施工項目成本計劃內(nèi)容一般由哪幾方面組成?施工中成本如何控制?

3．試用因素分析法分析該吊裝方案，該項目部應(yīng)選用哪種方案為宜?

4．試述B方案中的起重機在使用時，應(yīng)考慮哪些問題?