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C集團公司是一家迅速發展起來的醫藥企業,2003年到2005年該集團公司的銷售額連續3年都超過2億元,

2021-04-26   

C集團公司是一家迅速發展起來的醫藥企業,2003年到2005年該集團公司的銷售額連續3年都超過2億元,但到2006年6月30日,C集團公司突然發布一則公告:自即日起進行停業整頓。據C集團公司原副總經理李先生透露,除2003年向社會嚴格招聘營銷人才之外,在以后的幾年里,基本上是隨時需要人員,隨時進行招收,主要憑人情或者內部人員的推薦,這種情況持續了3年之久。之后,C集團又盲目地招收了大量中醫藥方向的專門人才,并且安插在企業各個下屬業務和職能部門中,作為各個單位的負責人,結果使各個單位的管理出現了不同程度的混亂。2006年3月,由于一位高層領導的失誤,又造成營銷中心主任憤然離開公司,營銷中心一度陷入無人負責管理的狀況。

請你結合本案例回答下列問題:

(1)試從人力資源管理的角度分析導致C集團公司失敗的主要原因。(10分)

(2)C集團公司要想擺脫目前面臨的困境,應該采取哪些補救性措施?(10分)

正確答案:

(1)C集團失敗的主要原因是:1.人員招聘方式不合理。如題中:“除2003年向社會嚴格招聘營銷人才之外,在以后的幾年里,基本上是隨時需要人員,隨時進行招收,主要憑人情或者內部人員的推薦。”說明此公司主要采用的是內部招方式,內部招聘有優點也有缺點,在該公司主要體現的是缺陷的一面:內部招聘的缺陷是:A.因處理不公、方法不當或員工個人原因,可能會在組織中造成一些矛盾,產生不利的影羽:內部招聘需要競爭,而競爭的結果必然有成功與失敗,并且失敗者占多數。競爭失敗的員工可能會心灰意冷、士氣低下,不利于組織的內部團結;內

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