根據下列條件，回答 84～87 題 某市通信規劃設計院是一家具有甲級資質的設計單位，建院20多年來，形成了特別看重員工資歷的文化，也曾經創造過輝煌的業績。在設計院里，員工對組織具有很高的忠誠度，很少有人離職。最近幾年，在激烈的市場競爭中，設計院在技術和服務等方面

相對滯后，在幾次大的競標中落敗，老客戶投訴率增加，業績逐年下降。去年初，競選上來的劉院長在單位改制之際，借助外部咨詢專家的力量對設計院進行了如下變革。

首先，對組織結構進行了調整（見下圖），將核心業務重組，合并為三個設計所和一個咨詢部；其次，打破了資歷制，制定出以員工績效為標準的薪酬制度，重獎有突出貢獻者；第三，營造出良好的氛圍，鼓勵員工進行技術革新和服務創新，并設立了院長信箱和創新獎；第四，完成了設計院的Ⅵ設計（VI，即企業形象視覺識別系統，包括設計院的名稱標志、招牌與旗幟、辦公用品、衣著制服、紀念物等）。經過一年多的運行，組織變革已初見成效。

第4題：按照桑南菲爾德提出的組織文化的分類，該設計院通過組織變革正在形成一種（ ）組織文化。

A．學院型

B．俱樂部型

C．棒球隊型

D．堡壘型

C