根據(jù)案料：M公司采用的員工培訓(xùn)評(píng)估方法有( )。

A.測(cè)試比較法

B.工作績(jī)效法

C.工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)法

D.同類(lèi)員工評(píng)價(jià)法

A(1)在培訓(xùn)開(kāi)始和結(jié)束時(shí)用難度相同的試題對(duì)受訓(xùn)者測(cè)試，比較培訓(xùn)的成效，這是用的測(cè)試比較分析法;(2)書(shū)面調(diào)訓(xùn)者在培訓(xùn)后的工作數(shù)量、質(zhì)量有無(wú)改進(jìn)和提高，這屬于工作績(jī)效評(píng)判法;(3)以面談方式向受訓(xùn)者的主管或下屬了解受訓(xùn)者培訓(xùn)后在工作中的表現(xiàn)，這屬于主管或下屬評(píng)價(jià)法;(4)對(duì)照未者和受訓(xùn)者在各方面工作上的差異，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，這屬于同類(lèi)員工比較評(píng)價(jià)法。